一、课程要点

1、六顶思考帽原理

2、思考帽单项训练

3、思考帽综合训练

4、思考帽团队训练

5、思考帽实战应用

 

二、谁应该学习本课程？

1．企业中高层管理者、全体员工。

2．政府事业单位各级领导、公务人员。

3．一切希望提升思维素质和头脑创造力的人。

 

 

三、培训讲师

● 中国思维训练第一人

● 逻辑脑训师认证导师

● 逻辑思维7级理论创始人

● 个人著作11部

《脑力训练》           1999年

《智力拓张》           2000年      

《全脑思维训练场》     2002年

《像大师一样思考》     2003年

《柔性思维教练》       2005年

《思维脑图训练》       2007年

《道家思维活学活用》   2007年

《柔性头脑修炼》       2010年

《3天学会逻辑思维》   2012年

《辩证思维10级》     2012年

《系统思维智慧》      2013年

 

 

袁劲松老师是中国思维训练第一人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年，曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及：创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部，曾获全国优秀畅销书奖，其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。

 

 

头脑思维精品系列课程

《创新思维训练》课程——创意思路一定有方法，创新能力需要靠训练。

《逻辑思维7级》课程——头脑逻辑化，你才能想的清楚，说的明白。

《系统思维方法论》课程——头脑系统化，提升管理者的项目整体谋划能力。

《辩证思维方法论》课程——头脑辩证化，发现矛盾、分析矛盾，解决矛盾。

《思维导图训练》课程——开发右脑潜能，让思路图示化，更高效地学习工作。

 

 

四、部分服务客户

政府文教类

四川省成都市政府、深圳国资委、清华大学继续教育学院、北京伊利·利乐学院、北京移动设计院、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、北京科学技术中心、武汉东风汽车研究院、中讯邮电咨询设计院等。

 

IT电讯类

IBM深圳分公司、宝钢集团宝信软件公司、工商银行珠海软件开发中心、北京方正、北京移动、内蒙古移动、广州移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动、成都电信、中国航天时代电子公司等

 

金融保险类

苏州中国银行、重庆兴业银行、成都昆仑银行、成都上海银行、福州招行、宁波银行、东莞工行、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、厦门泰康人寿、方正证券等

 

交通企业类

北京汽车集团、本田广汽集团、长春一汽大众集团、中国国际航空公司、江淮汽车集团、郑州宇通客车集团、武汉东风神龙集团、海南海航实业、中远海运集团等

 

能源企业类

中海油渤海公司、胜利油田集团、南方电网公司、兰州电力集团、成都电力集团、江西省电力公司、广西电网、河北电力集团等

 

其他企业类

中工国际集团、广州越秀集团、立邦集团、美的集团、桂林西麦集团、大连獐子岛集团、大连罗森集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、华侨地产、成都蓝光集团、厦门林德集团、郴州烟草公司、四川内江凤凰集团、杭州泰尔茂医疗公司、深圳航嘉公司、北京康信智圆知识产权咨询公司、西安印钞厂、沈阳印钞厂等。

 

 

五、培训方式

实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。

袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。

 

培训格言：任何高层的竞争，实质上都是头脑力的竞争。

 

课程大纲

 

第一讲  六顶思考帽原理

一、              六顶思考帽是什么？

1、水平思考VS纵向思考

2、水平思考工具——六顶思考帽

2、爱德华·德波诺介绍

 

二、六顶思考帽的功能

1、六顶思考帽与思维简化

2、六顶思考帽与思维创新

 

第二讲  白色思考帽训练

一、              白色思考帽是什么？

1、    白帽的界定：代表客观的事实和数字。

2、    白帽的功能：搜集信息，做到心中有数。

3、    白色思考帽的训练：问题＋白帽

 

第三讲  红色思考帽训练

一、红色思考帽是什么？

1、红帽的界定：代表情绪上的感觉、直觉和预感。

2、红帽的功能：本能反应，直觉的主观判断。

二、红色思考帽的训练：问题＋红帽

 

第四讲  黑色思考帽训练

一、黑色思考帽是什么？

1、黑帽的界定：代表负面的、悲观的、劣势的。

2、黑帽的功能：发现缺点，寻找漏洞和风险。

二、黑色思考帽的训练：问题＋黑帽

 

第五讲  黄色思考帽训练

一、黄色思考帽是什么？

1、黄帽的界定：代表正面的、乐观的、优势的。

2、黄帽的功能：发现优点，寻找希望和机会。

二、黄色思考帽的训练：问题＋黄帽

 

第六讲  绿色思考帽训练

一、绿色思考帽是什么？

1、绿帽的界定：代表创新的、奇特的、富有想象力的。

2、绿帽的功能：探索新观念、新方法，激发创意灵感。

二、绿色思考帽的训练：问题＋绿帽

 

第七讲  蓝色思考帽训练

一、蓝色思考帽是什么？

1、兰帽的界定：代表代表思维过程的控制与组织。

2、兰帽的功能：反思内省，站在整体的高度冷静规划。

二、兰色思考帽的训练：问题＋兰帽

 

 

第八讲  六顶思考帽综合训练

一、              快速分析

1、快速分析的要点：条理性、深刻性、整体性

2、快速分析的工具：白帽＋黑帽＋黄帽＋蓝帽

3、快速分析的训练：问题＋快速分析模板

 

二、决策判断

1、决策判断的要点：客观性、预见性、果断性

2、决策判断的工具：蓝帽＋黄帽＋黑帽＋红帽

3、决策判断的训练：问题＋决策判断模板

 

三、创新思考

1、创新思考的要点：发散性、新颖性、实用性

2、创新思考的工具：黑帽＋绿帽＋红帽＋蓝帽

3、创新思考的训练：问题＋创新思考模板

 

第九讲  六顶思考帽团队训练

一、团队思考的法则

1、规则决定一切。

2、思维要活跃，规则要严格。

3、先追求思维效率，后追求思维效果。

4、正确的思维过程必然导致正确的结果。

5、主持人在团队思考中起核心作用。

6、思维的目标“界定”思维的结果。 

 

二、团队思考的流程

1、界定问题（本次讨论的主题／目的／背景）

2、选择思考帽（由主持人决定思考帽的选择）

3、轮转发言（每人发言时间不超过2分钟）

4、快速总结（主持人提炼要点／启发引导）

5、循环上述步骤……（白帽、红帽、蓝帽……）

6、形成决议或方案

 

三、团队思考的训练

1、团队组建（主持人、记录员、参与者）

2、规则申明（职责分工、时间限定、思维流程）

3、团队练习（确定议题、思考互动、总结经验）

 

第十讲  六顶思考帽实战

一、              创新要领

1、工作中的实际问题筛选

2、团队创新研讨操作要点

 

二、实战模拟

1、实际问题＋六顶思考帽

2、思维教练咨询辅导

《逻7思维学院》是国内著名思维专家袁劲松老师创建的网络学习平台，主要通过音频课或视频课的方式，推广各类实用性逻辑思维教育，帮助孩子和家长，以及商务精英、中高层管理者，训练脑力技能，提升思维素质，迎接未来人工智能时代的挑战。

学院欢迎有志于思维教育事业的朋友加盟我们的讲师团队和营销团队，共同推动逻7思维在中国的普及，让更多的孩子和成人健脑强智，心灵受益。

我们的目标：让《逻辑思维7级》成为中小学生的必修课！